CONSULTORÍA SISTÉMICA ORGANIZACIONAL
Herramienta Rápida y Profunda
Se trata de una herramienta rápida y profunda que sirve para resolver problemas en una empresa observando las dinámicas internas que existen dentro del sistema de la organización tomándola como un organismo vivo.
Reglas que Se Pueden Cumplir
Ya que todo sistema obedece a unos principios o reglas que se pueden cumplir o transgredir, la mayor de parte de los conflictos de una organización, vienen derivados por el incumplimiento de estas leyes.
Desarrollo Natural
La consultoría sistémica permite mirar a la organización desde arriba solucionando las barreras que impiden su desarrollo natural.
Configuraciones Sistémicas
Se desarrollan a través de la Configuraciones Sistémicas.
VENTAJAS DE LAS CONFIGURACIONES SISTÉMICAS
- Une los elementos del sistema para tener una visión global del mismo.
- Identifica los patrones bloqueantes.
- Lleva una acción precisa por objetivos.
- Integra las diferentes partes del sistema.
- Percibe las diferentes reacciones entre los miembros del sistema.
- Estos miembros pueden ser de orden humano o elementos de tipo empresarial.
- Provocan un movimiento preciso hacia la solución y el futuro.
“Los problemas significativos a los que nos enfrentamos no se pueden resolver desde el mismo nivel de pensamiento que los creó.”
Albert Einstein
LOS PRINCIPIOS SISTÉMICOS DE LAS ORGANIZACIONES
El sistema, como organismo vivo, necesita mantener el equilibrio entre todas las partes para asegurarse el crecimiento, su evolución y su permanencia en el tiempo.
Y para conseguir este objetivo existen estas Leyes Sistémicas:
Derecho a la Pertenencia
Cada uno de los miembros tiene igual derecho a tener su puesto dentro del sistema.
Orden Jerárquico
Existe un orden correcto dentro del sistema (por antigüedad y jerarquía).
Equilibrio
En cualquier tipo de intercambio tiene que haber un adecuado equilibrio entre el dar y tomar.
Destino
Todo sistema tiene el deseo de completarse. En las empresas también.
QUÉ TEMAS TRATA LA CONSULTORÍA SISTÉMICA
- Desarrollo o transformación de visiones estratégicas.
- Evaluación de futuros desarrollos.
- Desarrollo de estrategias de marketing.
- Preparación de negociaciones.
- Apertura de nuevos mercados.
- Desempeño óptimo de puestos.
- Interacción entre cliente interno y cliente externo.
- Cambios de cultura de empresa.
- Comprobación de alternativas para la toma de decisión.
- Manejo de conflictos.
- Gestión de la incertidumbre y del caos.
- Sucesiones y herencias.
- Efectos de la entrada en bolsa.
- Estudios de mercado y su impacto en la organización.
- Implantación de proyectos.
- Desarrollo e integración de marcas.
- Estilo de Liderazgo.
- Mejora del clima laboral.
- Fusion de empresas.
- Conflictos jurídicos.
- Situaciones de crisis como accidentes laborales, bancarrotas, demandas o fraudes.
- Selección, reclutamiento, contratación y entrenamiento de nuevo personal.
Si te quieres formar como facilitador sistémico puedes pinchar aquí para ver nuestra Formación Sistémica Integral.
