CONSULTORÍA SISTÉMICA ORGANIZACIONAL

Herramienta Rápida y Profunda

Se trata de una herramienta rápida y profunda que sirve para resolver problemas en una empresa observando las dinámicas internas que existen dentro del sistema de la organización tomándola como un organismo vivo.

Z
Reglas que Se Pueden Cumplir

Ya que todo sistema obedece a unos principios o reglas que se pueden cumplir o transgredir, la mayor de parte de los conflictos de una organización, vienen derivados por el incumplimiento de estas leyes.

Desarrollo Natural

La consultoría sistémica permite mirar a la organización desde arriba solucionando las barreras que impiden su desarrollo natural.

Configuraciones Sistémicas

Se desarrollan a través de la Configuraciones Sistémicas.

Consultoría Sistémica para Empresas

VENTAJAS DE LAS CONFIGURACIONES SISTÉMICAS

Configuraciones Sistémicas para Empresas
  • Une los elementos del sistema para tener una visión global del mismo.
  • Identifica los patrones bloqueantes.
  • Lleva una acción precisa por objetivos.
  • Integra las diferentes partes del sistema.
  • Percibe las diferentes reacciones entre los miembros del sistema.
  • Estos miembros pueden ser de orden humano o elementos de tipo empresarial.
  • Provocan un movimiento preciso hacia la solución y el futuro.

“Los problemas significativos a los que nos enfrentamos no se pueden resolver desde el mismo nivel de pensamiento que los creó.”

Albert Einstein

LOS PRINCIPIOS SISTÉMICOS DE LAS ORGANIZACIONES

El sistema, como organismo vivo, necesita mantener el equilibrio entre todas las partes para asegurarse el crecimiento, su evolución y su permanencia en el tiempo.

Y para conseguir este objetivo existen estas Leyes Sistémicas:

Derecho a la Pertenencia

Cada uno de los miembros tiene igual derecho a tener su puesto dentro del sistema.

Orden Jerárquico

Existe un orden correcto dentro del sistema (por antigüedad y jerarquía).

Equilibrio

En cualquier tipo de intercambio tiene que haber un adecuado equilibrio entre el dar y tomar.

Destino

Todo sistema tiene el deseo de completarse. En las empresas también. 

QUÉ TEMAS TRATA LA CONSULTORÍA SISTÉMICA

  • Desarrollo o transformación de visiones estratégicas.
  • Evaluación de futuros desarrollos.
  • Desarrollo de estrategias de marketing.
  • Preparación de negociaciones.
  • Apertura de nuevos mercados.
  • Desempeño óptimo de puestos.
  • Interacción entre cliente interno y cliente externo.
  • Cambios de cultura de empresa.
  • Comprobación de alternativas para la toma de decisión.
  • Manejo de conflictos.
  • Gestión de la incertidumbre y del caos.
  • Sucesiones y herencias.
  • Efectos de la entrada en bolsa.
  • Estudios de mercado y su impacto en la organización.
  • Implantación de proyectos.
  • Desarrollo e integración de marcas.
  • Estilo de Liderazgo.
  • Mejora del clima laboral.
  • Fusion de empresas.
  • Conflictos jurídicos.
  • Situaciones de crisis como accidentes laborales, bancarrotas, demandas o fraudes.
  • Selección, reclutamiento, contratación y entrenamiento de nuevo personal.